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昆山的小微企业有福了,从此不再为人力资源管理操心了!

发布:2020/9/6 查看:357

背景

管理变得越来越重要,却恰恰是小微企业的“痛点”

互联网、智能化,技术、资本,跨界、模式……进入新的商业时代,我们明显感觉到企业的经营周期变得越来越短,竞争越来越快,这对企业的经营能力提出了更高的要求!

现在,企业之间的竞争,已是全系统、全方位的竞争,只是在过去并不明显,而现在随着竞争的加剧、组织的复杂、资金的紧张、90后员工的变化,让我们在管理层面的问题暴露得更多、更快、更大而已。

企业的竞争,根本上一定是管理机制与人才资源的竞争。现在,一个最直接的体现就是,几乎所有的中小微企业都感受到:一是内部效率达不到老板的要求,二是人难招、人难留,人才水平支撑不了老板的理念与目标。

外部经济与市场环境不确定,对企业提出了更高要求,该怎么办?

企业发展、组织扩张,内部管理压力越来越大,该怎么办?

缺乏经营数据,预算与核算难以推动,经营风险增加,该怎么办?

人难招人难管人难留,人才状况不如人意,该怎么办?

员工职业化程度与技能不高,积极性不高,执行弱,该怎么办?

于是,组织与人力资源管理成为很多老板头痛的问题,怎么办?

无非是:

要么招一个人力资源管理的高手来;

要么找咨询公司来做管理咨询;

然而,现实中,这两条路都难走。找咨询公司,费用高,做咨询,不会因为你公司小规模小就收费低,要把人力资源的各个模块做下来,费用好几十万起。而且很多问题随机性大,根本就没办法确定具体的、固定的需求,这对咨询公司也是一个挑战,咨询公司一般也不愿意接这样的活!

那么,找管理高手呢?

对小微企业而言,这条路同样行不通。

麻雀虽小,五脏俱全。虽然是小微企业,但是人力资源管理的方方面面如人员管理(招聘、培训、薪酬、考核、员工关系)、组织管理(组织架构、部门职责)乃至内部运营(流程、分权授权、企业文化、经营分析),都有问题要解决,而这对一个管理者的要求是极高的,没有二三十万以上的年薪,请不到这样的人。

更更麻烦的是,即使老板愿意出这个钱请人,但是这些工作也不是一个人能够搞定的,但小微企业,怎么样可能再配管理人员?而且,若是高手,他们肯定要去更大的平台,也不太可能选择一个几十百来人规模的企业做人力资源负责人。

那好,干脆老板来做管理算啦!

事实上,这的确是很多小微企业的选择。我们看到,老板在各种场合学管理,补自己在管理方面的短板,然后回来派上用场。然而,这样就会有效吗?且不说学习的零散性,以及管理的实施不是学习了就能够用的,更重要的是,老板往往是小微企业最重要的人才资源,让他们多关注市场、多关注产品,产出的价值就远远超出内部的管理,让老板太多时间花在内部搞管理,这根本是一个超级不划算的做法!

那么,这个困局就没办法破了吗?


创新

共享人事部为小微企业提供专业的人力资源管理“外包”服务

这个“外包”,不是做劳务派遣,也不是代发工资,更不是管理人事档案,而是真正帮助企业做好内部的人力资源管理


举例:

某小微企业,将人力资源管理委托给我们,我们有集合了各个领域高手的专业顾问团队为其提供服务,采取现场服务与后台服务的方式进行,为客户提供管理制度、组织架构、部门职责、核心岗位梳理、薪酬体系、考核评价、人才评估、关键人才选拔、员工关系、员工行为规范,甚至企业文化、业务流程、经营分析、会议管理等多方位的管理服务。

瞧,这可能是找一个人力资源管理高手都无法全面做到的,我们统统可以帮助客户实现。

哦,这不是做管理咨询吗?是不是按管理咨询收费,要很贵很贵?上面不是说了吗,小微企业不合适做咨询啊?

完全不是,这不是做咨询,而且我们的服务将以极高的性价比提供。

共享人事部:为什么能做好这种专业服务?

1、我们有实力派的专业团队。我们有来自各个领域、各种规模的企业,从事多年运营与人力资源管理的专业人员。而且我们的队伍,既有良好的企业管理实践,又有多个成功的企业咨询案例,能够提供从项目调研、方案设计顾问服务、落地执行,以及管理培训、氛围打造等全方位的服务能力,我们为小微企业做好运营与人力资源服务,完全胜任。

2、我们对小微企业的人力资源管理与运营管理进行了系统研究与归纳。在多年实践的基础上,我们总结出一套适合小微企业的管理框架,包括人力资源管理 、运营管理、企业文化等领域,可以把大量的小微企业的管理工作标准化。而且通过文档化、表格化、工具化、形象化、标准化,我们能够快速将小微企业的管理体系打造好。

3、我们在多个中小微企业进行了实践。近几年,我们为多家公司提供了管理咨询与实战培训服务,能够为他们服务好,代表了我们的实力,同时我们也为部分小微企业提供了本项服务,收到了极好的效果。内部结构清晰了、薪酬考核合理了、组织氛围变好了、人才队伍成长了……

4、我们有本土化服务的能力与优势。我们扎根苏州,能够为本地企业提供快速响应的管理服务,虽然我们有约定的服务时间,但在特殊情况下,我们可以随时为客户提供服务。我们可以做到因地制宜、因时制宜,与客户进行工作沟通与交流,甚至晚上、周末的时间,我们都及时参与。而参与的形式也很灵活、丰富,可以是正式的调研与会议,也可能是非正式的与客户团队的聚会与团队建设,我们与客户融为一体。

共享人事部:怎么样做好这种专业服务?

本项目以“专业调研+现场辅导+整章建制+人才培养”的方式开展,为小微企业提供扎实有效的进行顾问式服务。

1、“4C”服务模式 。

Creative创新性:大胆突破现有的企业顾问模式,将管理服务打造成可标准化输出的成果,解决客户80%的共性管理问题。

Consultative顾问式:顾问对企业进行管理诊断,并提出建设性、可操作的建议,辅导实施。

Continuous持续性:以年度为单位,对客户进行至少为期一年的跟进,与客户融为一体。

Cooperative合作性:专业顾问与企业内部HR(助理人员)共同搭建人力资源与组织管理体系,为客户带出内部的管理人才队伍。

2、“前台+后台”服务模式 。

现场调研、现场辅导、现场沟通、制度宣贯、考核评价等工作,顾问在现场完成,每月约定一定的现场工作时间。

资料整理、建议整理、文档制作、文件修订、制度制定、表格工具等,可由顾问以非现场的方式,在后台完成,通过这样的时间组合,把顾问的时间最大化的发挥。(如果招一个人力资源高手,一定有现场工作不饱和的情况呢!

3、“大管家”式的综合服务。

基于小微企业组织建设、文化活动、员工成长等需求,我们还将组织会员企业内部的各种学习、文体、聚会、比赛活动,丰富小微企业的员工生活,加强小微企业的团队融合,帮助企业更好的吸引与保留人才。

老板轻松、员工欢喜、企业增长、人才成长

作为从事组织、人力资源管理多年的我们来说,我们认为,小微企业更需要管理,因为资源有限、每一个人都不要浪费、不太可能经常性从外部招揽人才、需要更多地解放老板的时间与精力去做更多的业务层面的事情,因此,通过我们的专业力量,把管理理顺,内部结构、规则清晰了,制度、标准明确了,管理起来自然更轻松,老板无需经常面对棘手的问题,也避免了规则不一、管理无序了、频繁调整导致的内部重重矛盾,当老板们的时间能够更多地与客户、产品打交道,公司的效益不可能不增加。

而基于清晰的流程与规则的情况下,员工的工作可以得到更明确的考核与评价,他们也将拥有一个更职业化的环境,他们也知道自己努力的方向与对应的结果,这一定会引导员工往更好的方向发展,从而形成更好的氛围,真正打造小而美的企业组织

在我们辅导的案例中,已有老板出现了这样的感慨也出现了真正的成果。他们说,只要我的时间与精力省下来20%,我公司的效益至少可以增加20%。

因此,在管理上的专业投入,不是成本,而是投资,可以让企业高层们更专注于业务前端的机会。

苏州斯塔蒂企业管理咨询有限公司

共享人事部

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