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你是如何看待企业培训?

发布:2021/7/9 查看:117

在企业内部培训我们经常会遇到以下一些问题:

   业务部门自己提出来的培训需求,公司投入很多人力、物力、财力,培  训做完了却不买账?  

  员工执行力不够,找培训;员工流失率高,找培训;培训是万能膏药吗? 

  老板对培训效果一直存疑,培训部门如何挺直腰板告诉老板培训是有效的?

关于企业培训,不同级别的接受和认可度差异还是非常大的,之所以存在较大差异,源自于每个人的认知不同。我们在这里做了个排序,对企业培训的接受和认可度从高到低分别是:培训组织者>领导层>员工。



01培训组织者对于培训创造价值是最为认同的。

培训组织者对于培训的理解和认知是三者最深的,对于培训能够为企业、为员工带来什么,他们心里最清楚。他们希望的是公司多拿一些经费来投入培训,企业领导能够多支持培训,为培训项目站台,希望员工的学习意愿和动机更强,希望整个组织的学习氛围更好。

课程开发、讲师、运营三个模块1. 扎实的专业业务能力,特别是提升培训效果的学习技术;2. 管理层的预期管理,可以让培训人员把精力放在培训效果本身,而不是不必要培训的影响力制造上;3. 培训设计前的调研一定要充分并深入,平日里更要多注重了解公司、各工作部门的信息,有助于培训设计。



02企业领导对于培训也是认同的,只不过相比培训管理者来说,认同度可能会差一些。

对于企业培训这件事,企业领导是具备决策权的,他们能够决定一年投多少钱来搞培训,同时他们也能够决定培训在企业中的地位,到底是人人尊敬,还是可有可无。管理者对培训的接受度和认同度都是比较高的。这些人能够攀升与其本人持续学习的习惯息息相关,他们本人就是培训和学习的受益者,接受并认同并不难。

 

03  对受训人员来说,对于企业培训的认可度是偏低的。     

首先,受训人员来接受度和认同度是不同的,因为每个人的学习能力和驱动力是不同的,这个应该对具体的培训对象做具体的分析。

从普遍角度来说,只要培训目的明确、效果好,员工可能不认同但会接受。一些抵触的原因不是培训本身,更多的来自于企业的学习氛围和组织文化,例如工作部门不支持、学习能力不足、环境压力等等。毕竟,如果环境允许,谁不想让人带着一边玩一边学习呢。

关键在于,我们要遵从成人学习理论,每个成年人去学习一个东西总是希望它能和自己相关,并且希望能够帮助自己解决问题每个人的学习诉求往往差异是很大的,一家企业的培训项目不能满足所有人的诉求,当他不是主动自愿来参加培训时,他对于培训的认可度就是这个是工作,必须得去,一旦脱离了既定的约束,那么能去参训的人有多少,我想大家都应该心知肚明。另外,对于企业员工来说,大家对于培训的期待并不会太高,绝大多数人会认为,培训没法解决他们职业发展的根本问题,比如创造好的工作绩效,晋升和加薪等。综上所述,我们需要的就是专业化的引导。员工绩效不达标要去区分是能力问题还是非能力问题,从而实现在岗发展,有针对性的去解决问题。

依据上述的情况,目前的你对企业培训的态度和观点究竟处于哪个阶段?如果作为管理层,在工作中面对种种企业的问题,你还有哪些疑虑和问题?欢迎伙伴们在平台留言,一起探讨?

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