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一天时间让您的企业解放流程!

发布:2021/7/12 查看:90
《用流程解放管理者》课程大纲

讲师:赵云阳


【课程背景】我们经常听到企业老板有这样的困惑:我公司的员工执行不力、我公司的员工能力不行、我公司无人可用、我公司的员工总是相互推诿扯皮等等;造成这些问题的原因无非就是人和事两个方面。从人的角度出发,是思想和企业文化的原因;从事的角度出发,企业没有实施流程管理是最关键的原因;流程是企业实践经验的总结,好流程可以提高效率,培养人才,复制人才,复制规模,提高利润。 


【课程目标】

 1、流程是什么?流程管理是什么?

 2、如何设计优化流程?

 3、流程如何与绩效挂钩?

【课前准备】每个企业自带笔记本电脑一台,用于设计流程图。

【适合企业】本课程没有行业限制,尤其适合发展阶段的中小企业。如果企业做过咨询项目或培训,感触会更深,受益的会更多!

【适合对象】董事长、总经理、中高层管理者。

【授课课时】 6h

【课程要点】

  讲师讲授、学员研讨、讲师总结。

问题讨论:面对一个新任务,为什么很多人不知道如何做?

自我诊断:我自己企业的流程存在哪些问题?

一、流程是什么?流程管理是什么?

二、重新认识ERP:人创造工具,工具创造人。

三、流程的要素有哪些?

四、如何对流程进行分类?

五、为什么说流程是战略的落地轨道?

案例分析:营业款去哪儿了?

讲师讲授、学员研讨、讲师总结。

六、如何确定流程图名称?

七、流程优化原则

八、流程设计优化步骤

课堂训练:设计优化自己企业的两个以上的流程图,讲师辅导。

 讲师讲授、学员研讨、讲师总结。

九、如何撰写流程说明文件

课堂训练:撰写自己企业的两个流程说明文件,讲师辅导。

讲师讲授、学员研讨、讲师总结

十、流程如何与绩效挂钩?

十一、课程总结

1、学员自我总结

2、讲师总结



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