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管人理事怎么干?

发布:2021/7/14 查看:118


《全面管理体系建设五步曲》

管理就是管“人”,理“事”


相信很多企业管理者对此耳熟能详。然,如何管人?如何理事?这是令很多企业老板和管理者头疼的问题。《全面管理体系建设五步曲》用两章对此问题做了详细的解答。

第一章《全面管理体系建设五步曲》从组织和人力资源管理的角度对企业管理做了详细的分析,从组织结构、岗位设计、流程管理、绩效管理等方面为企业全面管理指明了方向,每一章内容都具有极强的操作性。从战略入手,用组织和岗位进行部门和岗位的分工用流程进行标准化,用利益分配实现组织和员工的共赢,用文化将管理思想注入企业的骨髓。任何企业要发展,这些都是不可回避的问题。如果非要说可以回避,那只有一个原因:企业不想发展。


第二章从企业各个部门的关键职能出发给出了具体可落地的方法。毫不夸张的说,如果一家企业需要一套完整的管理制度,这本书无疑给出了最可靠且实用的方法。


这本书将企业管理从管“人”理“事”两个方面对企业管理作了全面的诠释。我辅导、培训或者参与辅导、培训过大大小小企业也有上百家。不同企业面临的问题各不相同,但出现的问题点在赵云阳老师这本书里都有所体现。可以说,这本书是赵老师长期深耕企业的管理思想结晶,对企业具有现实指导意义也是必然的。

值得一提的是,赵云阳老师不仅有非常独到的系统管理思维,而且还是一位务实勤勉的管理专家,既能帮助企业从战略上分析问题,也能在战术上给出具体的方法,深得企业的好评。

作为在组织与人力资源行业中摸爬滚打接近20年的人,我极力推荐企业管理者读一读这本书。

 作者:王海珍,事业合伙人,

苏州斯塔蒂企业管理咨询公司创始人,

人力资源管理师,资深管理顾问,

“共享人事部”创始人,

多家企业人力资源顾问,

昆山盛希集团党支部副书记

20年企业管理经验,历任人事经理、人事总监、总经理特助等岗位,总结和提炼出了一套行之有效的工具与方法,将管理技能和心理学融入到咨询和培训项目中,帮企业成长,为企业增值。202171日于江苏昆山




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