一个合格的绩效管理体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。
您的企业在搭建绩效管理体系过程中是否存在以下困惑:
◆ 绩效管理量化指标少,定性指标多,指标针对性及导向性弱;
◆ 绩效管理理念停留在“考核”层面,还没上升到“管理层面”;
◆ 考核标准过于宽泛,形同虚设;
◆ 员工不清楚要怎么做才能提升绩效;
◆ 绩效管理方式过于复杂,关键环节缺乏监督,绩效管理缺乏沟通,很多员工不知情;
◆ 绩效管理和考核流程繁琐,耗时耗力,管理人员和员工均有抵触情绪出现;
◆ 绩效考核结果仅仅应用于奖金分配,未能满足员工多方位需求。
苏州斯塔蒂咨询将流程管理与人力资源管理进行有机结合,研发出一套既解决“事”的困扰也解决“人”的困扰的咨询系统,从根本上打破了纯“务虚”的人的系统理念。我们将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训、IT 的结合,确保绩效体系易操作、够公允、好应用。
斯塔蒂咨询可以帮助您实现的价值:
◆ 建立组织绩效关键指标,使企业持续发展的战略要求指标化,引导组织资源的最优化配置。
◆ 绩效体系更符合员工特点和管理侧重点;
◆ 有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性;
◆ 区分优劣,保证考核结果和过程的公信力;
◆ 督促员工主动尽职,并指导员工如何尽责,提升员工工作业绩和能力;
◆ 动态追踪和监控,以便及时纠错
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苏州斯塔蒂企业管理咨询有限公司
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