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绩效管理的困惑,你中了几条?

发布:2021/9/27 查看:118

一个合格的绩效管理体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。

您的企业在搭建绩效管理体系过程中是否存在以下困惑:

◆  绩效管理量化指标少,定性指标多,指标针对性及导向性弱;

◆  绩效管理理念停留在“考核”层面,还没上升到“管理层面”;

◆  考核标准过于宽泛,形同虚设;

◆  员工不清楚要怎么做才能提升绩效;

◆  绩效管理方式过于复杂,关键环节缺乏监督,绩效管理缺乏沟通,很多员工不知情;

◆  绩效管理和考核流程繁琐,耗时耗力,管理人员和员工均有抵触情绪出现;

◆  绩效考核结果仅仅应用于奖金分配,未能满足员工多方位需求。

苏州斯塔蒂咨询将流程管理与人力资源管理进行有机结合,研发出一套既解决“事”的困扰也解决“人”的困扰的咨询系统,从根本上打破了纯“务虚”的人的系统理念。我们将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训、IT 的结合,确保绩效体系易操作、够公允、好应用。

斯塔蒂咨询可以帮助您实现的价值:

◆  建立组织绩效关键指标,使企业持续发展的战略要求指标化,引导组织资源的最优化配置。

◆  绩效体系更符合员工特点和管理侧重点;

◆  有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性;

◆  区分优劣,保证考核结果和过程的公信力;

◆  督促员工主动尽职,并指导员工如何尽责,提升员工工作业绩和能力;

◆  动态追踪和监控,以便及时纠错



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