您是否感觉拥有丰富的理论知识,却感觉在企业中无处发力?
您是否拥有专业资格证书,却觉得还是缺少很多实操技能?
您是否参加过多次HR专业培训还是觉得收获甚微?
您是否已经做到企业中层,却感觉自己在企业中已无发展空间?
您的老板是否希望您能为企业为他/她解决更多的管理问题?
培训班介绍
一、 开班背景:
培训内容针对性强,含8门实用课程,每门课培训时间为1天(时间安排在周末,免费提供美味午餐和饮用水)。
培训内容全是干货,实操性和互动性非常强。培训前我们会调查在工作中存在的问题,并根据存在的问题讲解
,课后会考核跟进改善企业人力资源操作。
二、 培训对象:
1、目前负责人力资源单一模块工作的HR;
2、目前只从事人力资源事务性工作的HR;
3、想转行从事HR工作的其他岗位人员;
4、想学习人力资源管理其他部门的主管。
三、 培养方向:
1、人力资源主管、经理;
2、行政主管、经理;
3、总经理助理;
4、部门主管;
5、其他与管理相关的岗位
四、 接受培训后您会获得以下六大收益:
1、拓宽眼界,站在更高的高度看企业人力资源管理;
2、本课程由6位专家级老师授课,讲师经验平均15年+,课程规划48课时,展开6大模块,理论:专业、全面,实战:洞悉、有效;
3、能量提升:相当于提升3-5年工作经验;瓶颈突破:消除当前工作问题;经验累积:吸收多面工作经验;
4、发掘职场HR潜能,为企业创造更高价值。
五、 培训内容:
1. 优秀的HR的正确定位:
人力资源管理的发展趋势;HR定位;HR的胜任要求;对HR建议。
2. HR六大模块核心所在:
六大模块每个模块的精髓所在;如何避免误区,找对方法, 胜人一筹。
3. 培训工作让你在公司价值翻倍:
培训需求调查;培训计划;课程开发;授课技巧;培训评估等。
4. 绩效管理系统搭建:
绩效管理认知、误区和对策;绩效计划与指标体系建立;绩效考评;绩效面谈;绩效沟通与应用。
5. 《员工手册》的设计规划:
《员工手册》的作用;《员工手册》的规划步骤;《员工手册》中老板最关心的问题;《员工手册》中员工最关心的问题;《员工手册》内容和程序的合法性;《员工手册》的应用。
6. 薪酬设计-HR巅峰必备:
薪酬管理的原则;薪酬分配策略设计;激励性薪酬设计;薪酬与绩效的对接;宽带薪酬。
7. 建立和谐劳动关系:
规章制度法律风险与预防;试用期风险预防;劳动合同签订;医疗期法律风险;保密与竞业限制;工伤法律风险;经济补偿金。
8. HR如何给自己做职业规划:
职业规划在人力资源管理中的作用;SWORT分析;职业诊断;求职指导。
9.实操训练+结业考试实操测试+笔试
六、 地点:
地点:昆山市长江南路666号利得国际23楼2301培训室
原价5960元 现价2980元
同一企业报名3人以上
赠送现场诊断和辅导一次
欢迎企业团购
咨询热线:
王海珍老师:15370753395
唐洪梅老师 :13962673433
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