展开
公司新闻 当前您所在的位置:首页 > 新闻动态
新闻动态

企业管理咨询:管理没有捷径

发布:2022/6/28 查看:103

   管理其实是一个系统工程,管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作,总而言之,将认为不重要的事管起来,将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理,企业的竞争是资本的竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争,但任何一个企业都离不开管理,管理决定成败。其中,员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。

现在我们来看看这8个管理技巧能给我们带来什么启示:

1、分工


       管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。

  2 、 标准


       工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。

制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。

  3 、体制


       管理的真谛在“理”不在“管”。

管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。

责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。

4 、表率


       正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。

示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。

一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。


5 、竞争


       流水不腐,户枢不蠹。

人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。

竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则,给予“头鹿”奖励,让“末鹿”被市场淘汰。


6、沟通


       我们经常犯这样的错误:在手下还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下,如果你不是领导,你还会这么做吗?

打断手下的话,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断,领导就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎”。

与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。


7、指导


       提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力,便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。

管理者必须避免教训式指导,应当语重心长的激励员工提高自身业务素质,还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型团队。


8、锻炼


       每个人都希望用自己的能力来证明自身价值,手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华,是对他们最大的尊重和支持。

不要害怕他们失败,让他们翱翔于更宽阔的天空。他们的成长,将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长,将促使你更进一步。


斯塔蒂咨询服务的优势:

优势一:咨询师团队有很强的使命感,为推动中小企业的管理进步而努力奋斗!

优势二:咨询师团队来自制造业一线,曾在企业担任过生产经理、质量经理、人力资源经理、财务经理、总经理等职务,有着非常丰富的实践经验。

优势三:咨询师团队善于总结经验,写过大量的管理文章,有系统、成熟的方法论体系。

企业管理没有捷径,只有落实、落实、在落实:

    

                      企业内训:技能培训                                          管理咨询

昆山管理咨询  昆山哪家咨询公司好 昆山培训公司哪家好 昆山企业管理培训  昆山中小企业管理咨询  昆山管理咨询王海珍 昆山哪家公司辅导员工手册  




  •