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中小企业发展的贴身顾问

发布:2022/7/15 查看:104

        中小企业面对自身发展问题,如何解决?专业的咨询顾问是企业发展不可或缺的助力。而在中小企业的专业咨询市场,存在着费用高昂、效率低下,服务内容无法量化、不够具体等诸多问题。创优企服顾问团的每位顾问凭借多年的市场经验与专业能力,立志改变这一局面。“中小企业金牌贴身顾问服务计划”以“诚、德”为基本要求服务于企业,帮助企业走向市场化、规范化道路,为中小企业成长保驾护航。

       怎样才能让老板面对问题时做出正确的决策呢?因为再能干的老板也有能力不足、信息不全、决策失误的时候。所以企业要想规避决策风险,老板身边需要有谋士、专家、顾问把关。这样才能提高老板决策的正确率,引领企业更高的发展。


   

一、 看问题的全面性

因为企业的每一个重大决策,都将影响企业的目标和方向,前途和命运,所以老板的决策必须全方位、系统化、长远性的考虑问题.知道企业该做什么,不该做什么?顾问是站在外面看里面,站在行业看企业。所以他们看问题会看得更远,考虑更周全。有的项目眼前赚钱未来并不见得赚钱,单个赚钱,做多了并不见得赚钱。企业一定要核算好项目的投入与产出,考虑好企业的整体与局部,清楚企业钱从哪里来,人到哪里去.把钱花在刀刃上,把人放在重要的岗位上.

二、 看问题更具专业性

因为营销出身的人往往管理不专业,管理出身的人往往销售不擅长。然而,企业的经营既需要考虑营销,又需要考虑管理.营销是帮助企业如何赚钱的,管理是帮助企业如何花钱的。所以企业老板考虑问题必须清楚企业的战略、管理、营销和人力资源,让企业的人力、物力和财力进行有效的配合,才不至于企业决策失误。.

可是,对于每一个不同岗位或职业出身的老板来说,他们往往看问题比较片面,比较主观,所以决策上的风险很大.如果企业顾问来把关,那么他们会对企业的过去和现状做一个具体的分析,用专业的知识对企业做科学的决策,自然就提高决策的成功率.

三、 看问题更理性

因为中国的创业者、企业家在创业时,多数是凭激情和胆识成就了今天的事业。由于过去的太成功,导致很多企业老板太过于自信和冲动,他们看不到市场的危机和决策的风险,所以缺少理想,盲目决策是造成多数企业破产或倒闭主要原因。.

企业顾问的思维方式一样,他们看问题比老板理性、客观。因为企业过去的成功不代表今天的成功,过去的失败也不代表今天的失败,所以企业聘请咨询顾问协助老板做决策,会变得更理性、更科学、更正确。

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