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《绩效管理体系建立》培训招生

发布:2022/8/26 查看:63

课程背景

    在企业管理实践中,几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意,他们往往事与愿违,甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应,非但没有提升业绩,反而还导致业绩下滑,并造成人心不稳,内部相互抱怨,相互冲突,矛盾激化,员工更加不积极的工作,并导致人员的离职。

    更有一些老板或管理者深深感觉到,绩效管理体系是越推越累,越推越繁杂,耗费了大量的精力和时间不说,还没有收到预期的效果。

    为什么会这样呢?问题到底在哪?绩效管理真的这么难吗?这些问题几乎一直困扰着每个企业的老板和HR们。

【课程对象】

企业中层、高管人员、各部门负责人、HR

【课程收益】

本课程的开发设计就是解决这些实际的问题为出发点,从不同角度系统的回答了这些绩效管理中常见的困惑。

如:怎样有效建立绩效管理体系,如何实施绩效管理以推动战略目标的实现,怎样进行有效绩效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果等问题,从而给予学员实实在在的帮助。

【课程特色】

案例导入、情景练习、现场互动、案例分析



课程大纲

第一模块:全面正确认识绩效管理

1、什么是绩效管理;

2、绩效管理的定位与核心理念;

3、绩效管理的常见误区;

4、 绩效管理的体系构建与实施步骤。

第二模块: 绩效管理实施焦点—绩效考核

1、绩效考核指标设计的基本思想及其演变; 

2、KPI体系设计思路与原则;   

案例分享:企业公司级KPI指标设计与提取

3、绩效考核指标的确定与应用。

第三模块: 绩效管理有效实施与员工沟通辅导

第一节绩效计划的制订

1、当前企业在绩效计划制定过程中的常见问题;

2、绩效计划沟通与控制。

第二节 绩效计划的管理与实施跟进

1、目标管理的主要要素;

2、目标管理中PDCA的关键节点要求;

3、绩效目标与工作计划的关系。

第三节 绩效辅导及改进

1、绩效辅导——绩效管理的生命线;

2、绩效指标的难点—冰山原理;

3、绩效辅导的常用方法与技巧;

4、有效辅导的GROW模型运用。

第四节 绩效面谈与反馈技巧

1、绩效反馈的目的及要求;

2、绩效反馈的内容与原则;

3、BEST绩效反馈模型的有效运用;

4、绩效面谈的实施步骤及技巧。

第四模块: 绩效考核结果的运用和激励

1、绩效结果如何运用于薪酬;

2、绩效结果如何运用于培训管理;

3、绩效结果如何运用于员工职业生涯规划;

4、绩效结果运用的注意事项。

第五模块:实施绩效管理的保障体系

1、职业化是搞好绩效管理的前提员工不职业,绩效管理形同虚设;

2、建立以绩效为导向的企业文化。  



主办单位:苏州斯塔蒂企业管理咨询有限公司 

培训费:2680元/人

咨询电话:唐老师 13962673433(微信同号)




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