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企业不同发展阶段遇到的人力资源问题

发布:2022/10/18 查看:76

经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导以其一己之力解决众人问题,成功的领导集众人之力解决企业问题,经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功,所以在企业经营过程中人才的管理就显得十分重要了。

企业不同发展阶段都有不同的人力资源问题:

一、企业创业初期

1、老板是人力资源;

2、员工行为没有管理;

3、喜欢画饼谈未来;

4、没有目标、制度,靠自觉。

二、企业发展期

1、有目标,没方法、没考核、没激励;

2、架构混乱,不能支撑目标实现;

3、人才招不到,选不出;

4、老板没有结构化经营思维;

5、协同性差,效率低;

6、工资没标准,同岗不同薪;

7、用人缺方法,培养没办法;

8、无专门的人力资源专员或HR专业性不强,劳动用工存在劳动风险。


三、企业发展成熟期

1、架构齐全,人多,效率低;

2、组织缺少活力和创新;

3、HR不懂业务,无法承接战略实现;

4、培训形式化,缺少复合型经营人才;

5、激励陈旧,动力减少,协同性差;

6、上层结构不规范,责权不清,战略、经营与管理脱钩。

四、企业发展衰退期

1、市场萎缩,运营机制老化,团队各自为营;

2、效率低,成本高,赢利下降;

3、机构臃肿,冗员增多;员工流失率上升,团队凝聚力减弱,精兵简政;

4、新业务人才需求开始增长。


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苏州斯塔蒂企业管理咨询有限公司,以人力资源管理咨询为核心业务的咨询公司,服务范围涉及:人力资源管理咨询、培训;体系认证;项目申报。


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