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企业咨询|人力资源战略和人才发展咨询

发布:2022/11/2 查看:57

       每个企业都是从原始积累跨过到发展阶段,其经营逐步显现为“人本”的经营。因为21世纪是人才的竞争,企业管理更是“人”与“事”的管理。这是企业稳、强和大的关键所在。然而许多企业依然停留在人事行政事务的管理和总务后勤的管理工作中,从观念上、职能上和系统与管理上滞后于时代。人力资源管理的工作过程,是在乎点滴观察,丝毫细致中入手。从而系统化地做到真正的人力资源管理。人力资源不同于一般的资源,它是以知识为基础,以能力为导向的一种复杂的实体,其特点是量化分析比较难,全面识别不易,管理要求较高。


处于成熟期的企业人力资源管理遇到的问题:

01:企业发展阶段问题

该阶段遇到发展的瓶颈,抓住机遇,再次发展;机遇错失,可能进入衰退期。这依赖于市场环境企业决策层人员的战略眼光和市场洞察力。跨过这一道坎后,迅速遇到人才不足问题。



02:管理层老化问题

企业经历了成长期和发展期,原来的核心人员基本位居中高层,学习、创造能力将会出现停滞不前或倒退的情况;中高层年龄偏大,管理层的年龄结构就像人体的新陈代谢作用一样;如果新陈代谢失衡,那么人就会生病。


03:人才梯队的组成问题

企业中高层普遍被企业原来的“元老”、“功臣”占据,不利于后续有潜力人才的晋升,青年人才的流失率偏高,优秀人才要么根本不进入这样的公司,另谋他就,要么留下来,在沮丧中学会趋炎附势,并变得不再那么优秀。一来管理层也可能将看不出有人可以接替他们的位子。二来很多经理人在职业生涯中,当谋求进一步发展时,遭遇到了瓶颈,在面对“职业天花板”时,经理们也开始考虑是否仍然在该企业干下去了。对人才梯度的稳定性产生消极影响。


04:组织机构臃肿,人员协调性差

在这一阶段企业也容易得“大企业病”,即企业易骄傲自满、沟通不畅、滋生官僚主义、创新精神减弱。

    

      在企业达到发展的平稳期,企业的管理已经达到一个饱和状态,则人力资源需要制定出一套完善、有效的管理机制,把其他企业的管理机制和企业的现状结合起来,有效地进行管理,使企业内部和谐融洽。企业人力资源工作将进入战略阶段,将企业发展的战略与人才发展的战略相结合,形成一套系统的人才评价体系和成熟的人才培训体系。并通过以往的人才库信息资料进行分析与研究,掌握公司发展的大方向和人力资源管理的发展。人力资源部门工作主要在制定人才战略、人才评价管理和人才培训上。


苏州斯塔蒂企业管理咨询有限公司,以人力资源管理咨询为核心业务的咨询公司,服务范围涉及:人力资源管理咨询、培训;体系认证;项目申报。


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