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2022年度培训规划正在进行中, 尽快联系我们!

发布:2021/12/16 查看:362

年度培训规划的重要性

      众所周知,人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力,人才是企业最重要的资源,培训教育是一种投资,对员工要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为学习的组织,这一概念已成为国际著名企业成功的普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化。凡此种种,皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。


       随着全球经济快速发展,我国企业所面临的市场竞争日趋激励,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素,企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败,人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业管理必须认识到培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营规划的重要组成部分,那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任,很难适应激烈市场竞争的需要。为了适应市场竞争的需要,培养和塑造优秀人才,企业必须重视员工培训,很重要一点就是必须重视企业培训规划。

       所谓企业培训规划是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及培训方式。

      企业中参与培训的角色主要有四种:最高领导层、人力资源部、职能部门和员工,培训中的四种角色在培训活动中的作用是有明显差异的。可根据企业实际情况制定年度培训计划。

制定年度培训规划注意事项:

 (1)掌握真实需求并能描述需求的来源;

 (2年度培训的目标要清晰;

 (3)编写一份高质量的年度培训计划书。


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