Resource integration
战略是企业获得竞争优势，做大做强的关键所在，当今时代，企业正面临着快速的转型与升级，企业市场环境日新月异。
秉承“取势、明道、尚法、优术、贯通"的股权设计理念，多年股权激励咨询经验和技术积累，提供全新股权激励方案服务。
通过组织设计、集团管控、经营计划体系、制度体系、内控体系不断调整企业与市场的关系。
流程是工作之间的传递和转移的关系，分为业务流程和管理流程。
当今社会的激烈竞争和种种挑战，实质也就是人才的竞争。人力资源管理体系咨询业务是苏州斯塔蒂核心的业务咨询领域。
组织绩效提供基于BSC、KSF、预算、标杆比较等技术解决方案，岗位绩效可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的方案。
薪酬体系设计紧密结合客户的战略和文化，素充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。
文化管理是企业管理的最高境界，企业最高层次的竞争是文化竞争。
财务管理体系是指企业在一定的战略目标下，企业经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。
