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A公司的薪酬绩效体系咨询
问题：
A公司人员岗位职责不清晰，奖金分配混乱。
解决方案：
与我们合作后，我们针对各类岗位有代表性地进行信息的收集。一个月后，通过实地观察、访谈等手段，我们帮A公司制定出了各岗位的职位说明书，并在此基础上设计了公司的绩效考核体系。
新的考核体系的出台，将意味着员工的薪资、奖励以及年终奖等将与考核结果挂钩。结果，A公司设计的绩效考核体系遭到了公司部分员工的反对，尤其是老员工的极大不满。不满主要来自考核体系是对公司许多原有制度的调整，感觉既得利受到损害，他们难以接受。针对这种情况，进行了第二轮的信息收集与职位描述，在此过程中，重点加强了与不满员工的沟通，了解他们的心声，从老员工的利益出发向他们解释新的考核体系的出发点、依据、优势等，让他们了解到绩效考核不是减工资，而是使用更合适的工资体系，是激励员工的一种措施。通过沟通，使老员工认识到考核体系不是对他们原有利益的损害。
因为外包服务商作为企业管理层与员工之外的第三方，他们的话更能使得员工信服。新的绩效体系运作以来，公司人浮于事的现象极大地减少了，制度的约束与激励作用是明显的，公司的办事效率较过去有了很大程度的提高，特别是老员工开始为适应新的业务要求，开始了积极主动的学习。同时也有一小部分不能适应的员工选择了离开公司，一定程度上，正好为公司实现了减员计划。经历了新的变革后，A公司在稳步中继续前进。
