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某自动化企业全面管理体系落地辅导
绩效管理体系建立的意义
1、传递压力
随着市场竞争的加剧，企业经营发展的压力逐渐增大。通过建立绩效体系，将企业目标分层分解到各部门、团队和个人，提高员工的危机意识，将企业的整体压力分解为每个员工的个人压力，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面。
2、激发活力
很多企业由于历史久、规模大及体制等因素，形成了“人员沉淀”的现象，换句话说就是，有些员工安于现状、得过且过、缺少工作积极性，和企业面临的市场压力背道而驰。通过建立科学的绩效体系，不断提高员工的工作热情与积极性，形成“争为人先、不甘人后”的竞争氛围，充分发挥员工的潜能，提高企业的战斗力。
3、培育文化
通过绩效管理的“奖优罚劣”作用，向员工明确传达企业提倡什么、反对什么、坚决反对什么的文化导向，打破员工，尤其是国有企业员工思想中固有的按资排辈、平均主义的观念，树立积极向上的绩效文化，即通过区分员工的“六干”，即干与不干、干多干少、干好干坏，实现员工的“六能”，即收入能高能低、岗位能上能下、员工能进能出，优化团队氛围，从而产生追求卓越的企业文化和价值观。
4、共同发展
通过建立科学合理的绩效体系，强化各级管理者促进员工成长的责任和义务，使员工清晰自身能力的优点与不足，找到能力短板，进而制定员工能力发展计划，并在实际工作中加强对员工的培育和辅导，持续提高员工个人能力，完成个人绩效目标，从而提升并达成组织的绩效目标，实现企业和员工的共同发展。
绩效管理体系服务于企业发展战略，不仅注重结果导向，还注重实现目标的过程。科学的绩效体系能够一目了然地找出企业的关键能力和不足。
建立科学的绩效管理体系，能够激发团队精神，提高组织协调效率，提升工作效率。
有效的绩效体系能够激励员工，使员工明确自己的工作目标、责任及要求。
绩效管理具有操控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理手段，也是企业表达要求的形式之一。
以上就是“建立绩效体系的意义和作用”的介绍，供大家参考。
