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来源:人力葵花
员工提出“不加薪就离职”,
HR该怎么做?
有一位HR朋友曾分享他的亲身经历:
公司采购部一名重要员工要求公司加工资,否则离职不干。
公司领导迫于留人答应了他的要求,并提醒他保密。
但没过多久,采购部的其他同事知道了这事,都以不加薪就离职作为要胁,结果公司不得不逐一面谈,最后统一加薪了事。
其实,HR在面对这种情况时,不要盲目妥协,而是控制情绪理性思考。01
价值评估02
关键谈话|道歉+对比+承诺=共赢例如:
感谢你为公司着想,献言献策;
确实很抱歉,你能提出这样的要求就说明对现在的薪酬制度有所疑问,这中间可能有哪方面的环节没做到位,或是存在一些沟通上的问题。
2、进行对比总结
总结一下,当公司出现有员工以离职为前提,要求公司加薪。为了减少核心员工流失,同时也防止其他员工效仿。要心里问自己以下这些问题:公司多久没为员工加薪?加薪的力度如何?员工的薪酬水平是否有竞争力?(薪酬调查)
公司有哪些加薪机制?是否能基本满足不同岗位员工的需求?
员工有哪些增加收入的机会和通道?
员工离职率如何?员工对公司归属感如何?
员工的工作积极性如何?
当前公司的工资费用率是多少?与过去对比高了还是低了,原因是什么?
哪些岗位需要有特别政策倾斜的?
公司是否做了薪酬预算?预算是否合理?
公司的薪酬机制是否科学?分配模式是否需要改善和变革?
当然,在员工提出加薪的要求后,除了反思问题,还要积极寻求处理方法:伙伴式企业服务专家组织发展和人力资源解决方案专家
公司名称:苏州斯塔蒂企业管理咨询有限公司
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