既是业绩积累，也是能力沉淀
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某机电制造有限公司《绩效管理》培训
6月10日，陈老师在某机电制造有限公司进行，对全体管理人员进行《绩效管理》培训。
本次培训陈老师讲解了:绩效管理的认知、绩效管理体系的建立、绩效管理的再思考。
其中陈老师详细讲解了绩效考核的常见工具，并分析了每种工具的优缺点。
受训人员纷纷发表了自己的见解，并就公司正在进行的绩效考核工作提出了疑问，陈老师都耐心地一一给予了解答。
整个课堂非常活跃。
企业的目标完成是企业得以持续发展前提。而通过绩效考核员工，可以激发更多员工的工作积极性，明白自身的利益与企业的利益是相互挂钩的。
绩效考评的原则：
公开性和民主性原则。绩效考评的过程和结果要对被考评对象公开；考评的时间、地点、标准、方法都应该向被考评对象公布，了解整个考评流程，自觉地参与考评，保证考评过程顺利进行；客观性和公正性原则。考绩标准的制定必须以服务分析所确定的工作内容和职务规范为基础，做到科学、合理。既定的考评标准适合于同类型的所有员工，在进行绩效考评时，考评者应对他们一视同仁，不掺入个人感情，厚此薄彼；全面性和完整性原则。由于绩效的多因性和多维性，员工的绩效受多种因素的影响，并且表现为多个方面。
考评者应全面看待被考核对象，进行综合考评，不能只知其一，不知其二，或者以点代面，以一家之言代整体评价。总之，工作绩效考评的全面性原则就是指考评渠道要多元化，考评方式要多样化，考评结果要全面化，形成全方位、多渠道、多层次的立体考评体系。为保证绩效考评的公正和客观，绩效考评的标准应包括工作绩效的各个方面，并且根据员工的实际工作情况，在征求多方面意见的基础上，对不同的标准赋予不同的权重，以避免片面性；可操作性原则。考评标准应当可以直接操作和量化，即考核内容应当是可以直接进行度量的具体行动，尽量避免一般性的评价。
